«Корпоративна культура» стосується філософії та стратегічного плану організації. «Корпоративна культура» та «політична програма» досить схожі. «Корпоративна культура», за словами дитини, схожа на «сімейну культуру» (автозапчастини/автозапчастини/автоаксесуари).
Мета, бачення та основні цінності організації складають більшу частину її «корпоративної культури». Здорова «бізнес-культура» повинна мати позитивну та оптимістичну мету, бачення та фундаментальні цінності. Така корпоративна культура постійно забезпечуватиме позитивну енергію, і саме ця позитивна енергія дозволяє бізнесу процвітати перед обличчям викликів. (автомобільні запчастини/передові автозапчастини/автозапчастини для вторинного ринку)
Місію, бачення та фундаментальні цінності слід враховувати під час створення бізнес-культури.
1. Як визначити місію бізнесу (найкращі автомобільні аксесуари/запчастини для вантажівок)
Перш ніж визначити місію організації, ви повинні спочатку запитати себе: «Чому існує підприємство?». «Місія підприємства» – це відповідь на це запитання.
Будь-який бізнес існує для вирішення проблем користувачів. Високий попит створюється труднощами, і чим більше клієнтів може обслужити ваша фірма, тим ціннішим буде ваш бізнес. (аксесуари для вантажівок поруч зі мною/запчастини для класичних вантажівок/запчастини для Freightliner)
Ви визначили місію підприємства, коли визначили деякі суспільні проблеми та вирішили заснувати бізнес для їх вирішення. Це і є метою бізнесу.
2. Як сформулювати бачення компанії (запчастини для вантажівок Ford/запчастини для важкої техніки/будівельні трактори)
Бачення – це довгострокова мета організації, і всі її співробітники працюють над її досягненням (кропка/кропка ncaa/кропка cbs)
Для визначення зору необхідно дотримуватися наступних рекомендацій:
1) Бачення не може бути віртуальним; воно має бути «реальним». Можна досягти лише «справжніх» цілей, і бачення має бути очевидним. (сітка плей-офф MLS/сітка MLS)
2) Бачення має бути сміливим та вигідним для працівників. Бачення повинно задовольняти як фізичні, так і духовні потреби працівників. Обидва аспекти є необхідними.
Тіло і душа єдині в кожній людині. Душа пов'язана з духовними потребами, тоді як тіло — з матеріальними. Компанія не може стати великою корпорацією, якщо вона не може задовольнити потреби свого персоналу в обох сферах (кріплення/болти/вироби з нержавіючої сталі).
Амбітні цілі дозволяють працівникам відчувати власну гідність та успіх на духовному рівні; допомога працівникам здебільшого стосується матеріального рівня. Тільки широке бачення бізнесу, яке може позитивно вплинути на працівників, може викликати інтерес та залучити найкращі таланти для виконання місії. (металеві стільниці/металева покрівля)
3) Слова «стати» та «дозволити» зазвичай відкривають певне бачення (поштову скриньку/поштову скриньку/настінну поштову скриньку).
4) Бачення може змінюватися. Бачення – це довгострокова мета, яка досягається за допомогою цілей. Бачення потрібно змінювати, коли компанія наближається до її досягнення. Коли бізнес досягає свого початкового бачення, але не має нового, він втрачає орієнтацію та зрештою зазнає невдачі. (кріплення на DIN-рейку/DIN-рейка)
3. Як розрахувати вартість бізнесу
Цінності слугують стандартом для розрізнення правильного та неправильного. Основні принципи організації слугують її стандартами для визначення того, що є правильним, а що неправильним. Основоположні принципи компанії слугують її керівними принципами.
Визначаючи основні цінності компанії, ми повинні застосовувати такі рекомендації:
1. Цінності мають бути позитивними, по-перше. Принципи компанії повинні підтримувати етичні стандарти та бути здатними апелювати до добра, істини та краси, властивих людській природі. Поведінка зрештою визначає, чи є компанія хорошою чи поганою, оскільки людські цінності визначають людську поведінку, корпоративні цінності визначають корпоративну поведінку, а поведінка визначає корпоративну поведінку.
2. Керівні принципи компанії повинні узгоджуватися з принципами засновника. Якщо основні цінності підприємства суперечать цінностям засновника, засновник повинен бути нездатним підтримувати та застосовувати ці цінності, що перетворює підприємство на...
3. Фундаментальні принципи незмінні. Після встановлення фундаментальних принципів вони повинні залишатися непохитними протягом 50 років і непохитними протягом 100 років. Звичайно, це не можна змінити на тій підставі, що фундаментальними принципами є «істина, добро та краса» (металевий з'єднувач/аксесуари для душу/злив для підлоги).
Місія та основні цінності є «віртуальними», тоді як бачення є «реальним», поєднуючи віртуальне та реальне; місія та основні цінності є постійними, тоді як бачення є змінним, поєднуючи постійні зміни. Ці три компоненти складають корпоративну культуру. Сильна корпоративна культура неминуче генеруватиме величезні невидимі сили, оскільки вона перебуває в гармонії з природою та людською природою.
Три елементи корпоративної культури не лише відіграють важливу керівну роль у побудові корпоративної культури, але й є дуже ефективними з точки зору «сімейної культури» та «особистої культури». Якщо ваша родина хоче бути багатою протягом трьох поколінь, ви повинні створити хорошу «сімейну культуру»; якщо ви хочете мати блискуче життя, ви також повинні побудувати «особисту культуру».
Час публікації: 01 грудня 2022 р.