Корпоративна культура

«Корпоративна культура» відноситься до філософії та стратегічного плану організації. «Корпоративна культура» і «політична програма» досить схожі. «Корпоративна культура», за словами дитини, схожа на «сімейну культуру» (автозапчастини/запчастини для автомобіля/аксесуари для автомобіля)
Мета, бачення та основні цінності організації складають більшу частину її «корпоративної культури». Здорова «бізнес-культура» повинна мати позитивну та оптимістську мету, бачення та фундаментальні цінності. Така корпоративна культура постійно забезпечуватиме хорошу енергію, і саме ця позитивна енергія дозволяє бізнесу процвітати перед обличчям викликів. (автозапчастини/передові автозапчастини/автозапчастини післяпродажного обслуговування)
Під час створення бізнес-культури слід враховувати місію, бачення та фундаментальні цінності.
1. Як визначити місію бізнесу (найкращі автомобільні аксесуари/запчастини до вантажівок)
Ви повинні спочатку запитати себе: «Для чого існує підприємство?», перш ніж ви зможете визначити місію організації. «Місія підприємства» – відповідь на цей запит.
Будь-який бізнес існує для вирішення проблем користувачів. Сильний попит породжується труднощами, і чим більше клієнтів може обслуговувати ваша фірма, тим ціннішим буде ваш бізнес. (аксесуари для вантажівок поруч зі мною/запчастини для класичних вантажівок/запчастини для вантажних автомобілів)
Ви визначили місію підприємства, коли визначили деякі суспільні проблеми та вирішили заснувати бізнес для їх вирішення. Це мета бізнесу.
2. Як визначити бачення компанії (запчастини для вантажівок Ford/запчастини для важкого обладнання/будівельні трактори)
Бачення є довгостроковою метою організації, і всі її співробітники працюють над її досягненням.
Щоб визначити зір, необхідно дотримуватися наступних рекомендацій:
1）Зір не може бути віртуальним; воно має бути «фактичним». Можна досягти лише «справжніх» цілей, а бачення має бути очевидним.
2) Бачення має бути сміливим і вигідним для працівників. Бачення має задовольняти як фізичні, так і духовні вимоги працівників. Обидва необхідні.
Тіло і душа єдині в кожній людині. Душа пов’язана з духовними потребами, а тіло – з матеріальними. Компанія не може стати великою корпорацією, якщо вона не зможе задовольнити потреби свого персоналу в обох сферах (кріплення/болти/вироби з нержавіючої сталі)
Амбітні цілі дозволяють працівникам відчути власну гідність і відчути успіх на духовному рівні; допомога працівникам здебільшого стосується матеріальної. Лише широке бізнес-бачення, яке може позитивно вплинути на співробітників, може викликати інтерес і залучити найкращі таланти для виконання місії. (металеві стільниці/металева покрівля)
3）Слова «стати» та «дозволити» зазвичай відкривають бачення. (поштова скринька/поштова скринька/поштова скринька на стіні)
4) Зір може змінитися. Бачення — це довгострокова мета, яка досягається за допомогою цілей. Бачення необхідно змінити, коли компанія збирається його досягти. Коли бізнес досягає свого початкового бачення, але не має нового, він дезорієнтується і зрештою зазнає краху. (кріплення на DIN-рейку/DIN-рейку)
3. Як розрахувати вартість бізнесу
Цінності служать стандартом для відрізнення правильного від неправильного. Основні принципи організації служать її стандартами для визначення того, що є правильним, а що неправильним. Основні принципи компанії є її керівними принципами.
Визначаючи базові цінності компанії, ми повинні керуватися такими принципами:
1. З одного боку, цінності мають бути позитивними. Принципи компанії повинні відповідати етичним стандартам і мати можливість звертатися до добра, істини та краси, властивих людській природі. Поведінка в кінцевому рахунку визначає, чи є компанія хорошою компанією чи поганою компанією, тому що людські цінності визначають людську поведінку, корпоративні цінності визначають корпоративну поведінку, а поведінка визначає корпоративну поведінку.
2. Керівні принципи компанії повинні збігатися з принципами творця. Якщо основні цінності підприємства суперечать цінностям засновника, засновник повинен бути не в змозі підтримувати та застосовувати ці цінності, перетворюючи підприємство
3. Фундаментальні принципи є незмінними. Після встановлення фундаментальних принципів вони повинні залишатися непохитними протягом 50 років і непохитними протягом 100. Природно, це не можна змінити на тій підставі, що фундаментальними принципами є «правда, добро і краса» (металевий з’єднувач/аксесуари для душу). /стік в підлогу)
Місія та основні цінності є «віртуальними», тоді як бачення є «реальним», поєднуючи віртуальне та реальне; місія та основні цінності є постійними, тоді як бачення є змінним, поєднуючи постійні зміни. Ці три компоненти складають корпоративну культуру. Сильна корпоративна культура неминуче породить величезні невидимі сили, оскільки вона гармонійна з природою та людською природою.
Три елементи корпоративної культури не тільки відіграють хорошу керівну роль у побудові корпоративної культури, але також є дуже ефективними з точки зору «сімейної культури» та «особистої культури». Якщо ваша родина хоче бути багатою протягом трьох поколінь, ви повинні створити гарну «сімейну культуру»; якщо ви хочете мати блискуче життя, ви також повинні створити «особисту культуру».