управління бізнесом

Мета управління підприємством полягає в тому, щоб привести всю управлінську діяльність підприємства до ефективного управління. Тобто: на шляху ефективного управління зосередити ресурси підприємства, приймати ефективні рішення та відігравати певну роль. З точки зору менеджменту, метою управління бізнесом є досягнення цієї мети. Завдання менеджменту полягає не в управлінні самим підприємством, а в забезпеченні та покращенні здатності підприємства виживати, розвиватися та продовжувати свою діяльність.
Базові знання з управління підприємством: 1. Прийняття рішень 2. Функціонування 3. Стимули та обмеження 4. Інформація 5. Культура
1. Рішення
Дві частини плану прийняття рішень підприємства та результату прийняття рішень відповідно стосуються стратегії підприємства, прийняття рішень, стратегічних намірів та рішень щодо важливих подій. Важливі рішення для бізнесу включають:
①Стратегічне рішення; ②Рішення щодо планування; ③Рішення щодо прийняття рішення; ④Рішення щодо оцінювання; Рішення також вимагають оцінювання результатів.
2. Операція
Функціонування підприємства в основному включає два аспекти: виробничу діяльність та збутову діяльність. Виробнича діяльність стосується всієї виробничої діяльності у виробничому процесі підприємства. Збутова діяльність стосується прибутку компанії від виручки від продажів. Включаючи прямі продажі, дистрибуцію, франчайзингові послуги, довірене управління та агентські послуги. Управління підприємством включає не лише інші види діяльності, крім виробництва та продажу, але й конкретні види діяльності, такі як виробництво та продаж. Виробнича та операційна діяльність включають використання капіталу, оновлення обладнання, розробку продукції, трансформацію виробничих технологій, навчання персоналу тощо. Збутова діяльність в основному включає продаж продукції, розробку продукції, маркетинг та інші зв'язки.
3. Стимули та обмеження
Стимули та обмеження взаємозалежні та доповнюють один одного, між ними існує невід'ємний зв'язок. Мотивація є основою стримування та контролю, вона вимагає не лише від керівників, а й від підлеглих. Тільки розумне та ефективне використання стимулів може максимізувати його переваги.
Стримуюча поведінка менеджерів полягає в обмеженні або припиненні поведінки, пов'язаної з недотриманням угоди, та поведінки, пов'язаної з порушенням угоди.
4. Інформація
Інформація про управління підприємством включає переважно ресурси підприємства, зовнішнє середовище, управлінську політику та технології. Її метою є ефективний контроль управлінської інформації (включаючи внутрішню інформацію, зовнішню інформацію та управлінську політику) з метою зменшення витрат, пов'язаних з впливом на підприємства, підвищення ефективності використання ресурсів та підвищення їхньої власної конкурентоспроможності.
5. Культура
Культура – ​​це модель дій в організації. Вона стосується ступеня, до якого члени організації погоджуються щодо спільних переконань, цінностей та кодексів поведінки. Вона головним чином включає корпоративну культуру, кодекс поведінки компанії та кодекс поведінки, а також взаємне визнання та прийняття цих норм серед членів корпорації.

Штампувальний металевий кронштейн штамп на замовлення сталеві штампи штампи з літерами для металу штампування алюмінію штампування з нержавіючої сталі штампування срібла пресування листового металу кутовий залізний кронштейн кронштейни з нержавіючої сталі сталевий кутовий кронштейн металеві кутові кронштейни сталеві кронштейни кронштейни для металевих полиць сталеві кронштейни надміцний кронштейн